Ajfan.ru

Контроллинг, виды, структура

Департаментализация

На схеме предприятия видно, что организационная структура завода является линейно-функциональной, где основой организации являются линейные подразделения, осуществляющие основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.

Такая структура является наиболее удобной, и её достоинства состоят в следующем:

· структура возлагает ответственность за полученные результаты на руководителя организации;

· отличается профессиональная подготовка работников;

· повышается эффективность использования трудовых ресурсов;

· структура способствует возможности карьерного роста сотрудника;

· позволяет легче контролировать показатели работы каждого сотрудника и создает объективную основу при вознаграждении.

Недостатки такой структуры для ОАО «МиассЭлектроАппарат»

· структура не обладает гибкостью по причине множества правил и процедур;

· ответственность за получение прибыли ложится на руководителя организации;

· затрудняется согласованность действий функциональных подразделений;

· отсутствует жизненно-важная для предприятия область маркетинга. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5