Контроллинг, виды, структура
Контроллинг - новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделении предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.
- Сущность задачи и функции контроллинга. Причины возникновения контроллинга
- Взаимосвязь контроллинга с функциями управления на предприятии
- Виды контроллинга и их сущность
- Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга
- Объекты контроллинга
- Методика анализа цепочки ценности
Инновационные аспекты управленческого консультирования
- Сущность и разновидности управленческого консультирования
- Подготовка исследования
- Диагноз: сбор информации
- Диагноз: анализ и синтез собранной информации
- Разработка предложений о способах разрешения проблем организации
- Систематизация предложений. Сравнение предложений.
- Этап внедрения предложений
- Завершение исследования
Аттестация персонала
Аттестация персонала - это официальная и систематическая кадровая процедура оценки работников, осуществляемая в установленной и унифицированной форме через определенные промежутки времени, призванная оценить уровень труда, качеств и потенциала личности.
Аттестация направлена на определение квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установление степени их соответствия занимаемой должности.