Ajfan.ru

Контроллинг, виды, структура

Эффективность управления рисками на предприятии

Система управления рисками компании устанавливает единый порядок: идентификации управленческих рисков, планирования мероприятий по уменьшению рисков, мониторинга рисков и контроля выполнения мероприятий по уменьшению рисков, анализа эффективности реализованных мероприятий и извлечения уроков для компании. Система управления рисками представляет собой систему управления, посредством которой компания может контролировать управленческие риски на всех уровнях.

В основе эффективной системы управления рисками лежат следующие принципы:

· интегрированный подход к управлению рисками;

· использование ролевой структуры для организации процесса управления рисками;

· назначение владельца для каждого риска;

· идентификация межфункциональных рисков;

· использование единых методов управления каждым риском;

· учет наиболее значимых рисков в процессе разработки бюджета;

· формирование реестра рисков и его актуализация в течение всего периода деятельности компании;

· определение допустимых уровней рисков и постоянный контроль текущих уровней;

· использование календарного плана для контроля выполнения мероприятий по управлению рисками.

Внедрение системы управления рисками в компании позволит:

· выявить и описать риски компании;

· провести количественную и качественную оценку управленческих рисков;

· сформировать реестр рисков компании;

· выбрать способы реагирования на риски;

· детально проработать мероприятия по управлению рисками;

· организовать регулярный мониторинг выявленных рисков и контроль выполнения мероприятий по управлению рисками на основе календарного плана;

· формировать регулярную отчётность по рискам

Эффективное функционирование системы управления рисками требует соблюдения ряда принципов, которые должны быть заложены в нее на этапе ее проектирования и построения:

· максимальный охват совокупности управленческих рисков предусматривает стремление к наиболее полному охвату возможных сфер возникновения рисков, что позволяет свести степень неопределенности к минимуму;

· минимизация влияния рисков требует усилий в направлениях минимизации спектра возможных рисков и степени их влияния на деятельность компании;

· адекватность реакции на риски предполагает возможность адекватной и быстрой реакции на все изменения в совокупности рисков;

· принятие обоснованного риска, т.е. принятие риска возможно лишь в том случае, если он идентифицирован и оценен, выработан и внедрен механизм его мониторинга.

Функции, возлагаемые на систему эффективного управления риском, предопределяют содержание самого процесса управления, которое сводится к следующей последовательности работ:

· разработка политики в области управления риском;

· анализ ситуации риска, т.е. выявление факторов риска и оценка его возможного уровня, прогнозирование поведения хозяйственных субъектов в этой ситуации;

· разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого и правомерного из них;

· определение доступных путей и средств минимизации управленческого риска;

· подготовка и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий риска.

управленческий риск торговый промышленный палата