Ajfan.ru

Контроллинг, виды, структура

Функция «Организация»

Характеризуя организацию

предприятия, её трактуют то как совокупность социальных групп, образующих единую систему, то как систему отношений, возникающих между людьми и социальными группами, то как систему писаных и неписаных правил, регулирующих поведение людей, или как систему власти на предприятии. Любой подход имеет, конечно, право на существование, поскольку фиксирует различные стороны одного и того же явления.

В социологии и теории управления выделяют две подсистемы регуляции в рамках социальной организации - формальную и неформальную. Они опираются на две достаточно разнородные совокупности средств и отношений с соответствующими им структурами. Каждая подсистема отличается специфической природой и действует по собственным законам. Они постоянно взаимодействуют дополняя друг друга и образуя единую систему.

Формальная организация - костяк административной структуры - представляет собой систему узаконенных безличных требований и стандартов поведения, формально заданных и жёстко закреплённых ролевых предписаний. Она напоминает пирамиду, горизонтальный срез которой характеризует систему требований функционального разделения труда, а вертикальный (иерархический) - отношение власти и субординации. Формальная организация может быть описана в виде системы подразделений, групп и рабочих мест.

Анализ процесса делигирования полномочий в произв. цехе

Таблица 5.2.1

Деятельность цеха

делегатор

Вид делигирования полномочий

получатель

Причины делигирования

1

2

3

4

5

Анализ объемов производства

Начальник цеха

Линейные

Зам начальника па подготовке производства

Разгрузка от рутинной работы

Организация выпуска продукции

Начальник цеха

Линейные

Зам начальника по производству

Разгрузка начальника от основного производства

Анализ плановых затрат на валовый объем производства

Начальник цеха

Линейные

Зам начальника па подготовке производства

Разгрузка от рутинной работы

Анализ выполнения поставленных задач

Начальник цеха

Линейные

Зам начальника па подготовке производства

Разгрузка от рутинной работы

Вывод: Задача начальника выполнить возложенный на него объем работ, за который он несет прямую ответственность. Правильная организация работы позволяет ему освободить свое время для более важных дел.