Ajfan.ru

Контроллинг, виды, структура

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Таблица 8 - Анализ производительности труда

Показатель

Значение показателя

Изменение

t0

t1

Среднегодовая численность ППП

993

1090

+97

В том числе рабочие

670

735

+8

Удельный вес рабочих в общей численности работников (УД)

0,67

0,68

+0,01

Отработано дней одним рабочим за год (Д)

230

220

-10

Отработано часов всеми рабочими, ч

1232800

1277430

8577

Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)

8

7,9

-0,1

Производство продукции в ценах базового периода, тыс. руб.

310150

341889

+31739

Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.

312

314

+2

Выработка рабочего:

среднегодовая, тыс. руб. (ТВ)

463

465

+2

среднедневная, руб. (ДВ)

2013

2022

+9

среднечасовая, руб. (ЧВ)

252

256

+4

Из данных таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 49 тыс. руб. или на 0,06%, в том числе за счет изменений:

1. Удельного веса рабочих в общей численности персонала:

0,01*230*8*252 = 4,64 тыс. руб.

2. Количества отработанных дней одним рабочим за год:

0,68*(-10)*8*252 = -13,7 тыс. руб.

3. Продолжительности рабочего дня:

0,68*220*(-0,1)*252= -3,8 тыс. руб.

Среднечасовой выработки рабочих:

0,68*220*7,8*4 = 4,67 тыс. руб.

Изучив и проанализировав систему управления персоналом, можно сделать общие выводы о работе предприятия в целом.

Организационная структура завода является линейно-функциональной, как было определено выше, она является централизованной. Необходимо выделить недостатки существующей структуры:

1. отсутствует отдел маркетинга, отсюда можно заметить медленный рост сбыта товара, а также мало уделяется место рекламе, которой практически не существует. Отдел сбыта ориентируется на старых и постоянных потребителей.

2. комплексная программа развития ОАО «МиассЭлектроАппарат» на 2008 год частично не соответствует действительности. Предприятие стремится повышать качество продукции, которое осталось на прежнем уровне и ответственность возлагалась на заместителя директора по СМК. Возможно это связано с тем, что данная функциональна область была введена в структуру недавно, поэтому она ещё не отдаптировалась к существующей и четкие задачи и функции не определены. Перейти на страницу: 1 2 3