Ajfan.ru

Контроллинг, виды, структура

Организационные формы управления проектами

v Сокращению сроков его выполнения;

v Повышению оперативности решения текущих вопросов, связанных с ходом выполнения проекта;

v Более сбалансированной увязке программы работ с ресурсными возможностями подрядной фирмы;

v Экономии ресурсов, а также более объективной оценке деятельности отдельных специалистов.

Преимущества и недостатки структур управления, используемых при управлении проектами

Основные факторы

Матричная структура

Проектная структура

Требования к системе планирования и отчетности

Необходимо наличие стратегического матричного плана

Так как команда работает в одном месте, система планирования и отчетности может быть достаточно простой

Контроль за выполнением проекта

Контроль осуществляется через руководителей функциональных подразделений

Под контролем находятся все члены группы, Руководителю проекта и заказчику легче контролировать все вопросы, связанные с проектом

Эффективность использования рабочего времени

Использование времени, с точки зрения распределения работы, очень эффективно

Неизбежно наличие резервного времени

Внесение изменений в проект

Неизбежно возникновение трудностей при внесении изменений, так как задействовано много структурных подразделений, участвующих в работе над проектом

Процесс внесения изменений несложен, так как все работают в одном месте, активно взаимодействуя друг с другом

Требования к руководителю

Должен быть хорошим координатором, агитатором и уметь влиять на участников проекта

Руководитель проекта должен быть не только технически грамотным специалистом, но и хорошим руководителем

Роль неформальных связей

Огромная

Имеет место, но не в такой степени, как при матричной организации

Влияние на существующую структуру

Влияние минимально

Требует реорганизации существующей структуры

Выбор организационных структур управления

Критерии оценки

Функциональная

Матричная

Проектная

Неопределенность условий реализации проекта

низкая

высокая

высокая

Технология проекта

стандартная

сложная

новая

Сложность проекта

низкая

средняя

высокая

Продолжительность проектного цикла

короткая

средняя

большая

Размер проекта

малый

средний

крупный

Важность проекта

не очень важный

средней важности

очень важный

Взаимозависимость и взаимосвязь между отдельными частями проекта

низкая

средняя

высокая

Критичность времени (обязательства организации по срокам завершения работ)

низкая

средняя

высокая

Взаимосвязь и взаимозависимость проекта от систем более высокого уровня

высокая

средняя

низкая

Перейти на страницу: 1 2 3