Ajfan.ru

Контроллинг, виды, структура

Перекрестная социометрическая оценка руководителей

- инициативность – 4 балла,

- способность работать в команде – 4,25 балла,

- работоспособность -4,63 балла.

В то же время со степенью вероятности от 60 до 90% подтверждается сравнительно низкая оценка следующих профессионально важных качеств менеджера, как:

- умение руководить людьми – 2,6 балла,

- способность к организации – 3,5 балла,

- умение предвидеть – 3 балла,

- требовательность – 2, 43 балла,

- коммерческие способности – 2,5 балла.

Столь низкая оценка профессионально значимых качеств является серьезным показателем не эффективной работы менеджера.

При формировании «идеальной» команды только 2 человека включили ее в состав группы, что указывает на невысокую оценку ее возможностей работы в команде. Этот же вывод подтверждают и результаты тестирования и собеседования.

Несмотря на высокую профессиональную компетентность и умение работать в команде, не проявляет выраженных лидерских качеств и готовности брать ответственность за действия команды.

Может хорошо работать в команде, устанавливать хорошие отношения с коллегами, но не может эффективно руководить ими, требовать выполнения порученной работы.

Управленец административного плана с ограниченной зоной ответственности.

Лидерские качества выражены слабо.

Заключение: по результатам оценки рекомендуется включить в группу специалистов, управленческая подготовка которых нецелесообразна.

5) Малова Н.Г.

Социометрическая оценка деловых и личных качеств с высокой степенью вероятности подтверждает наличие у Маловой Н.Г. следующих профессиональных качеств:

- профессиональная компетентность – 5 баллов,

- инициативность – 4,83 балла,

- способность работать в команде – 4,81 балла,

- работоспособность - 5 баллов,

- умение руководить людьми – 4,83 балла,

- требовательность – 4,44 балла,

преданность – 4,06 балла.

Высокопрофессиональный специалист. Имеет высокий уровень интеллекта. Четко структурированное мышление. Хорошая способность к постановке и решению управленческих задач; видит проблему в целом, обращая при этом внимание на детали тенденции дальнейшего развития. Характерны: точность, объективность, критичность, отстаивание своих идей.

Эмоционально устойчива. Хороший уровень контроля над чувствами.

Человек команды. Соотношение покорности и властности нормальное. Хороший баланс упрямства и послушания, напористости и кротости, беззаботности и озабоченности. Уровень групповой зависимости в норме

Могут проявляться непостоянство, переменчивость, небрежность, независимость.

Отношения с коллегами в норме. По желанию может быть открытой, общительной, чувствительной, отзывчивой, импульсивной.

Решительна. Уверена в себе. Практична и логична в своих поступках, ответственна за них. Несентиментальна. Спокойно относится к опасности. Игнорирование физических недомоганий.

Довольно часты проявления догматичности. Склонность к самоанализу, высокая самокритичность. При этом высокий уровень идеалистичности. Возможны: поглощенность своими идеями, увлеченность внутренними иллюзиями, легкая ранимость, восторженность.

Проницательность в норме.

Положительно принимает нововведения. Охотно идет на эксперимент. Либеральность. Свободомыслие. Склонна к радикализму.

Ярко выраженные лидерские качества.

Заключение: по результатам оценки рекомендуется включить в группу менеджеров, способных выполнять работу при любых обстоятельствах. Перейти на страницу: 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25