Ajfan.ru

Контроллинг, виды, структура

Основные принципы и ценности, лежащие в основе организационного развития

Постоянно должен соблюдаться баланс между интересами отдельного сотрудника и организацией.

Работа в группе чаще всего увеличивает эффективность принятия творческого решения и надежность его реализации.

Сотрудничество помогает понять, планировать и управлять изменениями в организации.

Люди - главный инструмент изменений.

Профессиональные консультанты, являясь проводниками перемен, должны уделять большое внимание собственному развитию, включая работу над прояснением своих личных ценностей, задач и целей.

Каждый человек имеет право на свой выбор в том, в чем он хочет проявить инициативу, и право на то, как реагировать на перемены.

Ценность работы не ограничивается только материальной стороной, она может быть составляющей личных целей.

Существуют определенные характеристики здоровой системы (отдельные люди, группы, организации и страны), которые нуждаются в специфическом подходе и с которыми работают специалисты по развитию организаций.

Эти два подхода в определении ценностей, лежащих в основе организационного развития, достаточно близки и подчеркивают роль человеческого фактора и человеческих отношений в деятельности организации.

Таким образом, набор норм и ценностей составляет неотъемлемую часть организационного развития. Нормы, ценности и верования – это все факты или предположения, которые воспринимаются человеком как правда и которые обеспечивают структуру и стабильность людям, поскольку они пытаются понять мир вокруг них. Перейти на страницу: 1 2