Ajfan.ru

Контроллинг, виды, структура

Организация аттестации персонала

В отечественной практике сложилось три типа аттестации по принадлежности к сферам деятельности персонала: аттестация государственных служащих, аттестация персонала организаций основного звена управления и аттестация научных и научно-педагогических работников.

Аттестация государственного служащего - оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия государственного служащего занимаемой должности государственной службы, а также в целях решения вопроса о присвоении государственному служащему квалификационного разряда. Аттестация проводится не чаще одного раза в два года, но не реже одного раза в четыре года. Порядок и условия проведения аттестации устанавливаются федеральными законами и законами субъектов Российской Федерации.

Аттестация научных и научно-педагогических работников - процедура присуждения ученых степеней доктора наук и кандидата наук, а также присвоения ученых званий профессора, доцента и старшего научного сотрудника по специальности. Ученые степени могут присуждаться, а ученые звания - присваиваться лицам, которые имеют глубокие профессиональные знания и научные достижения в определенной отрасли науки. Аттестация осуществляется высшим аттестационным комитетом РФ (ВАК РФ), Министерством образования РФ, научными, научно-исследовательскими, научно-производственными организациями и высшими учебными заведениями в соответствии с требованиями специальных регламентирующих документов, утвержденных постановлениями Правительства РФ.

Аттестация персонала организаций основного звена управления - процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности. Целью проведения аттестации является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование. Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений, определения размеров заработной платы, а также понижений в должности и увольнения. Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления. Схема функциональных взаимосвязей проведения аттестации персонала.

№ п/п

Наименование функций

Исполнители

Генеральный директор

Менеджер по персоналу

Руководитель структурного подразделения

Аттестационная комиссия

1

2

3

4

5

6

1

Определение целей аттестации

Р

У, О

2

Подготовка приказа о проведении аттестации

О

3

Издание приказа о проведении аттестации

Р

О

4

Подбор работников для проведения аттестации

У

О

5

Подготовка тестов, технических средств тестирования и необходимых бланков

О

6

Формирование аттестационной комиссии

О

7

Проведение тестирования и оценки

О

У

8

Анализ результатов тестирования и оценки

О

У

9

Проведение собеседования с аттестуемым работником

У

У

О

10

Составление рекомендаций по результатам собеседования

У

У

О

11

Подготовка приказа в соответствии с результатами аттестации

Р

У

У

О

12

Издание приказа по результатам аттестации

Р

О

Перейти на страницу: 1 2