Ajfan.ru

Контроллинг, виды, структура

Организационное проектирование системы управления персоналом

Организационное проектирование - процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Целью оргпроектирования является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности, научной обоснованности. Оргпроектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. При комплексном проектировании предполагается использовать системный функционально-целевой подход, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления проектируемой организации, для каждой составляющей их подсистемы и элемента, а также организации в целом как системы.

Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями. Одним словом, система управления персоналом является основой системы управления организацией.

Системный функционально-целевой подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все подсистемы: подсистема линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления.

управление персонал проектирование

Все функциональные подсистемы можно сгруппировать в пять комплексных подсистем (рисунок выше).

Состав комплексных функциональных подсистем системы управления организацией

Подсистемы комплексных функциональных подсистем:

Управление научно-технической деятельностью

Управление производством

Управление

экономической деятельностью

Управление внеш нехозяйственной деятельностью

Управление

персоналом

1

2

3

4

5

Управление научными исследованиями

Оперативное управление производством

Управление перспективным технико-экономическим планированием

Управление материально-техническим снабжением

Управление планированием и маркетингом персонала

Управление

конструкторской подготовкой производства

Оперативное планирование производства

Управление текущим технико-экономическим планированием

Управление внешней кооперацией и комплектацией

Управление наймом и учетом персонала

Управление технологической подготовкой производства

Оперативное регулирование производства

Управление финансовой деятельностью

Управление маркетингом и рекламой

Управление трудовыми отношениями

Управление инструментальной

подготовкой производства

Диспетчирование производства

Управление бухгалтерским учетом и отчетностью

Управление сбытовой деятельностью

Управление условиями труда

Управление ремонтным обслуживанием производства

Управление

транспортным обслуживанием производства

Управление экономическим анализом

Управление международными хозяйственными связями

Управление развитием персонала

Перейти на страницу: 1 2 3