Ajfan.ru

Контроллинг, виды, структура

Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Анализ сильных и слабых сторон предприятия служит для того, чтобы определить какие области деятельности и функции предприятия нуждаются в улучшении.

Анализ проводится по отдельным параметрам, которые влияют на конкурентоспособность и определяют успех предприятия.

Таблица 3. Оценка сильных и слабых сторон фирмы

Группы показателей

Оценка позиции

1

2

3

4

5

1. Финансы

1. Структура активов

*

2. Потребительский кредит

*

3. Инвестиционные ресурсы

*

4. Движение денежной массы

*

5. Положение по безубыточному ведению дел

*

6. Отношение объема продаж к стоимости активов

*

7. Отношение основного и оборотного капитала

*

8. Эффективности выполнения бюджета предприятия

*

9. Новые инвестиции

*

2. Организация и управление

1. Отношение численности АУП к численности рабочих

*

2. Система коммуникаций

*

3. Четкость разделение полномочий и функций в аппарате управления

*

4. Текучесть управленческих кадров

*

5. Качество используемой в управлении информации

*

6. Скорость реагирования управления на происходящие изменения

*

7. Число уровней управления

*

3. Маркетинг

1. Доля рынка сбыта, контролируемая фирмой

*

2. Репутация товаров на рынке

*

3. Расходы по сбыту товаров

*

4. Уровень обслуживания потребителей

*

5. Организационные и технические средства для сбыта продукции

*

6. Торговый аппарат фирмы

*

7. Цены на товары и услуги

*

8. Число потребителей товаров и услуг

*

9. Качество поступающей о рынке информации

*

4. Рабочая сила

1.Общее число работников фирмы

*

2. Торговый и сбытовой персонал

*

3. Менеджеры среднего звена

*

4. Менеджеры высшего звена

*

5. Расходы на обучение и подготовку кадров

*

6. Текучесть кадров

*

Перейти на страницу: 1 2 3 4