Ajfan.ru

Контроллинг, виды, структура

Исследование бизнес-процессов предприятия (на примере ОАО Криловский горно-обогатительный комбинат)

- бухучет/финансы (учет расчетов с покупателями);

- закупки и материальные потоки (информация о состоянии складов);

- управление производством (производственное планирование).

Основной задачей функциональной области «Техобслуживание и ремонты» является обеспечение бесперебойной работы оборудования, исключение потерь производства от внеплановых простоев и аварий.

В процессе технического обслуживания и ремонтов оборудования участвуют отдел главного механика (ОГМ), отдел главного энергетика (ОГЭ), бюро по надзору за строительством и технической эксплуатацией зданий и сооружений (БНС ТЭЗиС), ответственные лица за эксплуатацию зданий и сооружений, службы механиков и энергетиков следующих структурных подразделений ОАО «Криловский ГОК»:

- РУ – Рудоуправление;

- ДФ - Дробильная фабрика;

- ОФ - Обогатительная фабрика;

- ЗОМ - Завод по обогащению мела;

- КЗ - Керамзитовый завод;

- ЦЖДТ - Цех железнодорожного транспорта;

- АТЦ – Автотранспортный цех;

- ЦСПиА - Цех сетей подстанций и автоматики;

- ЭнЦ – Энергоцех;

- РМЗ – Ремонтно-механический завод;

- ЦХХ – Цех хвостового хозяйства;

- ЦВР – Цех взрывных работ;

- ЦППиСХ – Цех подготовки производства и складского хозяйства;

- РСУ – Ремонтно-строительное управление,

а также:

- ООиЗЧ - отдел оборудования и запасных частей;

- ПЭО – планово-экономический отдел;

- ФО – финансовый отдел.

Функциональная область «Техобслуживание и ремонты»интегрируется со следующими функциональными областями (приложение 9):

- управление бюджетом (согласование бюджета ремонтов);

- управление затратами (затраты на ремонт, заявки на оплату, лимиты);

- закупки и материальные потоки (заявки на материалы, оборудование и запчасти, данные по товарно-материальным ценностям на складах);

- управление производством (согласование графиков ремонтов с производственной программой).

Основными задачами функциональной области «Управление производством» являются планирование и управление производством, контроль качества в процессе производства.

В рамках данной функциональной области осуществляется:

- формирование планов и графиков производства;

- планирование и учет материальных ресурсов, необходимых для осуществления производственной деятельности;

- планирование и учет работ, осуществляемых в процессе производственной деятельности;

- осуществление контроля качества продукции в процессе производства.

Базовыми подразделениями в процессе производства являются:

- технический отдел комбината;

- производственный отдел комбината;

- ОТКиЛА;

- отдел Главного маркшейдера;

- отдел Главного геолога.

Производственная деятельность осуществляется в рамках следующих структурных подразделений:

- Рудоуправление;

- ЦВР;

- ЦЖДТ;

- АТЦ;

- ДФ;

- ОФ;

- ЦХХ;

- КЗ;

- ЗОМ;

Обеспечение производственной деятельности осуществляется ОГЭ, ОГМ, ООЗЧ, ОМТС, а также структурными подразделениями – ЭНЦ, ЦСПиА, РМЗ.

Функциональная область «Управление производством» интегрируется со следующими функциональными областями (приложение 10):

- управление закупками и материальными потоками;

- техобслуживание и ремонты; Перейти на страницу: 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17