Ajfan.ru

Контроллинг, виды, структура

Анализ внешней среды предприятия

Внешняя среда – это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, и т.д. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием существования запланированных стратегических изменений.

Однако набор факторов внешней среды и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны, причём не только у авторов научных публикаций по вопросам менеджмента, но и у каждой фирмы. Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу. Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Чтобы обеспечить предприятию долговременное устойчивое существование необходимо располагать информацией о факторах внешней среды и деятельности самого предприятия. Сегодня все факторы внешнего характера стали делить на составляющие общего, прямого и косвенного воздействия. К факторам общего воздействия принято относить те, которые являются наиболее общими для всех организаций: состояние экономики в данной ситуации и влияние этого состояния на конкретные сферы бизнеса и данный тип фирм; политику государства по отношению к различным бизнес - системам; состояние правовой защищенности бизнеса, конкретных организаций, юридических и физических лиц; отношение основного населения к данному виду бизнес - деятельности и конкретной организации; методы управления, которые использует государство по отношению к различным организациям. В результате воздействия этих групп факторов была сформирована модель воздействия внешних факторов, сгруппированных в четыре основные группы: законодатель и политического воздействия; экономики и конку; социального и культурного характера, а также и по технологии. Все группы взаимосвязаны и могут быть охарактеризованы определенными тенденциями изменений.

Пример анализа переменных внешней среды ОАО НПО «Искра» представлен в таблицах 2.2.1 и 2.2.2.

Среда прямого воздействия – это фактор, непосредственно влияющий на деятельность организации, которая, осуществляя свою операционную работу, испытывает это прямое и непосредственное воздействие извне. Кратко рассмотрим основные факторы прямого воздействия.

Анализ внешней среды прямого воздействия ОАО НПО «Искра»

Таблица 2.2.1

Переменные внешней среды организации прямого воздействия

Переменные внешней среды прямого воздействия ОАО НПО «Искра»

Положительное влияние переменных внешней среды прямого воздействия на деятельность ОАО НПО «Искра»

Отрицательное влияние переменных внешней среды прямого воздействия на деятельность ОАО НПО «Искра»

1

2

3

4

Поставщики

поставщиками ОАО НПО «Искра» являются более 350 предприятий России и ближнего зарубежья (СНГ)

Широкий выбор по приемлемым ценам

Расстояние и сроки поставки нужных эксклюзивных материалов

Потребители

Нефтяные и газовые компании такие как ЛУКОЙЛ

Правительство РФ и др.

Заказчиками ведется ведомственная приемка всех циклов производства их продукции, что позволяет заключать крупные долгосрочные контракты

Рассекречивание технологии

Конкуренты

«Искра- энергетика»

«Искра- туброгаз»

«Искра- авиагаз»

Развитие продукции до новых высот, не останавливаясь на достигнутом

Уменьшение заказов, необходимость новых разработок

Законы и государственные органы

Законы РФ

Соц.пакет для работников, безопасность труда и окружающей среды

Аудиторские проверки всех структур, даже прямого производства

Вывод: являясь стратегическим объектом «Искре» не желательно присутствие на территории посторонних лиц, но этого требуют жесткая конкуренция и законы РФ. Присутствие предприятий смежной отрасли - дает толчок к новым достижениям. Постоянные поставщики и клиенты дают возможность к прогнозированию долгосрочных графиков изготовления продукции. Перейти на страницу: 1 2