Ajfan.ru

Контроллинг, виды, структура

Инструменты продвижения персонала западных фирм

Ответственность за обеспечение повышения квалификации несут руководители предприятия и его подразделений. Но ответственность не распространяется на внешние мероприятия с отрывом от производства. В этом случае роль тренера повышается, однако он не отвечает за продвижение сотрудников. Его главная задача состоит в обеспечении возможностей карьерного продвижения на основе «продвинутого» обучения.

Основу такого обучения составляет описание тех задач и соответствующих им функций, которые должен выполнять после обучения сотрудник. Описание функций означает составление характеристики должности. Перечень качеств, которыми должен обладать евроменеджер, или профиль требований всегда отражает особенности фирменного стиля управления « Данные приведены в табл. 6». Успех кадрового регулирования зависит не от высокого уровня требований к менеджеру или подробного описания этих требований. На успех влияет вся система работы с персоналом. Следует обратить внимание на то, что излишняя детализация требований и навязывание конкретной деятельности таит в себе опасность деловой неподвижности или контрпродуктивной активности, которая только имитирует ту работу, что в наибольшей степени подвергается контролю.

Таблица 6 Профиль требований к евроменеджеру (пример)

Требование

Балл

1

2

3

4

5

Управленческая компетентность:

способность к решениям

+

делегирование полномочий

+

работа с информацией

+

мотивационные способности

+

способности к контролю

+

Коммуникабельность и социальная компетентность:

вербальная уверенность

+

техника презентаций

+

интуиция

+

умение критиковать (психологическая устойчивость)

+

способности к сотрудничеству

+

умение беседовать

+

умение выполнять планы

+

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5