Ajfan.ru

Контроллинг, виды, структура

Организация работы по изучению и отбору потенциальных поставщиков товара

Предприятием должен быть организован четкий учет выполнения договоров на поставку товаров с точки зрения полноты их выполнения, как по объему, так и по срокам. Причем соблюдение сроков поставки товаров и равномерность поставки имеют весьма важное значение для коммерческого предприятия, поскольку это обеспечивает бесперебойную продажу товаров и не требует дополнительных товарных затрат в виде страховых запасов.

Рассмотрим схематично процесс выбора поставщика на предприятии:

Рисунок 3 - Процесс выбора и оценки поставщика

Для выбора и оценки поставщиков на предприятии, а также расчета рейтинга используется следующая схема:

Например:

В течение первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков № 1 и № 2 товары А и Б. Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков, необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполняют по показателям:

1. Цена;

2. Надежность поставки;

3. Качество поставляемого товара.

При расчете рейтинга необходимо принять следующий удельный вес показателей: цена – 0,5%, качество поставляемого товара – 0,3%, надежность поставки – 0,2%.

Поставщик

Месяц

Товар

Объем поставки, ед. в месяц

Цена за единицу, в руб.

№ 1

Январь

А

2000

10

Январь

Б

1000

5

№ 2

Январь

А

9000

9

Январь

Б

6000

4

№ 1

Февраль

А

1200

11

Февраль

Б

1200

6

№ 2

Февраль

А

7000

10

Февраль

Б

10000

6

Таблица 6 – Динамика цен на поставляемые товары

Месяц

Поставщик

Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед.

Январь

№ 1

75

№ 2

300

Февраль

№ 1

120

№ 2

425

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5